其实并不复杂。

就是接手了，要搞清楚到底都买了些什么东西，有些什么技术，设备，又有多少人，大抵能干点什么事情，仅此而已。

架构上的调整则是为了提高效率,方便管理，因为原来的管理模式，不用想都知道必定人员冗杂，效率低下。

人员素质也堪忧，吃空饷的，走后门进来的，混日子的

这是通病,说没有都没人信。

而对于江辰来说，活力二八完全不需要保留那么多东西，有生产，有研发，就够了。

其余都是作为辅助协助机构而存在，就相当于跑腿的，既没有决策权，也没有财政大权。

本质上这也跟公司在各地的分厂没什么不同，活力二个分厂，只是这个分厂生产的不再是喷雾器，而是日化产品。

研发部的保留也正是因为这是一个全新的领域，生产的东西不一样。

而随着一项一项的决议宣布完毕，接管行动也正式展开。

这个过程江辰并未参与。

决议都宣布完，简单交代了几句，他便跟市里的领导们一起撤了。

同一时间，会议室属于原活力二八公司的人悉数离场。

为了保证秩序，平稳交接，公检法有留人，不过是在外面。

江辰也没耽搁,活力二八出来，他直接回到公司，来到科学院。

科学院还是老样子，只不过是人多了，课题项目多了，换了个名字。

来这边倒没有什么特别的目的，就是为了表示重视，临走前过来瞧瞧，看看有没有什么需要解决的问题。

就资金管理方面的，因为除了这些，剩下的他基本上都帮不上忙。

但成果着实不错。

流片结果已经出来半个多月了，通常来说，之后要经过多次测试，在一年左右的时间内才会步入量产阶段。

这还是成功的情况下。

要是不成功，就需要重复的修改设计，重复的流片，测试。

只不过当下显然不需要那么久。

因为当下的技术要求普遍来讲就没那么高，微米级的芯片,不论制程工艺,还是设计,都趋于简单粗糙。

也因为都是比较成熟的技术，有着比较广泛的应用。

这样的情况下，自然不需要那么长时间的修改测试，一般来讲流片成功就约等于成功。

当然，最基本的功能测试还是要有的，否则都不满满足设计要求，也是白瞎。

目前这一块的工作也已经结束，总的来说，是成功了，良品率足够高，设计功能也符合要求。

基于这样的结果，芯片式的商业洗衣机，接触式，非接触式，都出来了。

有样机，只不过看上去不太好看，因为都是手工的，很多线都露在外面。

江辰也亲自尝试了一下，没问题，不论插卡的还是不插卡的，都能顺利让洗衣机转动起来。

相比传统的投币式，这是质的提升，科技含量和技术门槛也一下子提了上来。

这个时候距离真正推向市场，只需要做好工艺设计，把外观颜值拉起来，再做一套微机充值系统便好。文網

主要是充值系统。

接触式也好，非接触式也罢，都需要对卡片进行充值。

充值，就少不了要用到微机，也就是个人计算机，并开发相应的充值系统。

这不算是特别难的一件事。

为保证研发，目前科学院已经采购进来一批元器件，组装起了电脑，相关工作正在进行。

而这边的成果却不仅仅只是洗衣机。

u盘已经完成了。

用这边的话说，这就不能算是研发，因为内存卡是买的，b接口技术是现成的，这充其量就是集成组装，本质上跟电动喷雾器没什么区别。

如果非要说，大抵就是一些软件层面上的东西，说白了，得有身份证，得让计算机识别出来，从而获得访问权限。

否则你一个陌生人，插了也是不让进的。

基于同样的原因，p3也完成了，因为这玩意是一样的。

p3，大致就是一个u盘再集成音频播放功能，技术都是现成的。

值得一提的是，底托式的电热水壶方案也出来了。

其实这在江辰来说是个比较难的东西，看似稀疏平常，却比p3和u盘的实现要难。

至少让他弄他肯定弄不出来，没拆过他也不清楚里面到底怎么一回事。

可对于专门学这些东西的人来说，其实这玩意跟热得快没啥区别。

不就是把电源线跟加热管分开么

不就是把电源线跟壶体之间的接口做成底托圆盘式么